? ? ? 6月28日上午，三星通航召開治理體系與治理能力建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、部分業(yè)務(wù)骨干參加會議，會議由公司黨委書記、董事長文興忠主持。本次會議是在三星通航成功增資改制、又逢新冠肺炎疫情的形勢下召開的。
? ? ? ?會上，副總經(jīng)理唐羽傳達(dá)了《三星通航治理體系與治理能力建設(shè)方案》，從治理體系與治理能力建設(shè)的總體要求、主要內(nèi)容、主要步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)、主要要求等方面對治理體系與治理能力建設(shè)工作進(jìn)行了全面部署。
? ?? ? 總經(jīng)理呂正舸對公司開展治理體系與治理能力建設(shè)工作提出三點要求，一是加強宣貫與學(xué)習(xí)，全體員工思想上、行動要與公司的決定、決策體制高度一致；二是做好充分準(zhǔn)備，深刻認(rèn)識到此項工作的困難性，做好工作全流程的梳理、部門間的溝通等工作；三是積極落實到位，各級領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、敢擔(dān)當(dāng)，抓實抓好。他最后強調(diào)，全體干部員工要以“只爭朝夕，不負(fù)韶華”的責(zé)任感、使命感去全力推進(jìn)治理體系與治理能力建設(shè)工作。
? ? ? ?公司黨委書記、董事長文興忠作《加快治理體系與能力建設(shè) 推進(jìn)公司的高質(zhì)量發(fā)展》主題講話。他指出，公司的治理體系與能力建設(shè)，是貫徹黨和國家的兩大戰(zhàn)略部署（即治理體系與治理能力建設(shè)、國有企業(yè)要做大做強做優(yōu)）的具體行動，是各方股東對公司提出的希望和要求，是形勢所迫、政策所指、事業(yè)所需。公司治理體系與治理能力建設(shè)包括法人治理結(jié)構(gòu)體系、人資管理體系、行政管理體系等內(nèi)容，從制度到手冊、從手冊到體系，任務(wù)重、難度大，是一次深刻而全面的改革。他對公司治理體系與治理能力建設(shè)提出了四點要求：加強思想教育，夯實群眾基礎(chǔ)；加強組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實管理基礎(chǔ)；加強學(xué)習(xí)借鑒，夯實資源基礎(chǔ)；加強專項考核，夯實作風(fēng)基礎(chǔ)。
? ? ? ?本次會議明確了公司今后治理體系與治理能力建設(shè)的方向和具體要求，公司將以此為契機，通過推進(jìn)公司的治理體系與治理能力建設(shè)，努力實現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化，為公司的二次創(chuàng)業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)建國內(nèi)一流的優(yōu)秀通航企業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。?
