? ? ? 6月8日，四川通用航空投資管理有限責(zé)任公司（簡稱“川航通航”）投資部長李聰、財(cái)務(wù)部長楊易臻到三星通航調(diào)研指導(dǎo)工作，重點(diǎn)調(diào)研了公司內(nèi)部管理工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、部分員工代表參加了本次會(huì)議。
? ? ? 座談會(huì)上，黨委書記、董事長文興忠代表公司熱烈歡迎調(diào)研組一行的到來，他談到，川航通航作為三星通航股東，自增資改制以來高度重視公司的建設(shè)發(fā)展，十分關(guān)心公司的生產(chǎn)經(jīng)營，大力支持公司的各項(xiàng)工作。調(diào)研組此次到公司調(diào)研著眼于公司的體制機(jī)制建設(shè)，著眼于公司的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，幫助公司查找問題與短板，尋求路徑與辦法，旨在更好地推進(jìn)公司的治理體系與治理能力的提升，為公司的二次創(chuàng)業(yè)與建設(shè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他要求，公司干部員工要認(rèn)真嚴(yán)肅對待此次調(diào)研，以實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，暢所欲言地反映問題、提出建議。
? ? ? 在個(gè)別談話前，與會(huì)人員現(xiàn)場填寫了書面的意見和建議，經(jīng)匯總共梳理出涉及制度、薪酬、崗位、福利、人才、培訓(xùn)、市場等7個(gè)方面的68條意見。這些意見與建議，對公司下一步深化內(nèi)部管理改革，加強(qiáng)治理體系與治理能力建設(shè)指明了方向、提供了啟迪。
