?????? 績(jī)效考核是人力資源管理界公認(rèn)的難點(diǎn)與痛點(diǎn)，也是三星通航近幾年來不斷探索、深化改革的一個(gè)重要領(lǐng)域。12月18日，公司2020年度優(yōu)秀員工公開答辯會(huì)在公司六樓會(huì)議室舉行，本次答辯會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)與視頻相結(jié)合的方式舉行。各部門評(píng)選推薦的23名優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行了公開答辯，最終按得分排名、17名員工被評(píng)為年度優(yōu)秀員工，為公司今年的績(jī)效考核改革劃上了圓滿句號(hào)。
????? 公司今年的績(jī)效考核與往年相比體現(xiàn)出4大亮點(diǎn)：一是提高了優(yōu)秀比例，增加了獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量，按二八原則由10%提高到20%，以打造數(shù)量合理的優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)。二是提高了獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，把優(yōu)秀員工的系數(shù)直接提升了20%，加大了一次性獎(jiǎng)勵(lì)力度。三是分布了等級(jí)比例，踐行了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，針對(duì)員工素質(zhì)有待整體提升的情況，明確了優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職的比例，打破了好人主義與平均主義，推行建立優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的良好機(jī)制。四是推行了公開答辯，優(yōu)化了評(píng)選機(jī)制，組織各部門選評(píng)出來的優(yōu)秀員工進(jìn)行自我展示、公開答辯，候選人圍繞思想政治、工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)等7個(gè)方面展開述職答辯，考評(píng)小組進(jìn)行提問、無(wú)記名打分，打破了部門指標(biāo)藩籬，建立了公開評(píng)選機(jī)制，有利于真正把先進(jìn)典型樹起來、讓員工隊(duì)伍強(qiáng)起來。
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????? 公司總經(jīng)理呂正舸在會(huì)上宣布了2020年年度優(yōu)秀員工名單：飛行部的蔡思銘、孟祥輝、肖迪、常躍華、朱召旭、翟延龍、許莉，機(jī)務(wù)工程部的梁海濤、曾滔、田勇、羅松、李陽(yáng)磊，運(yùn)控中心的王慶磊、李嬌，計(jì)劃財(cái)務(wù)部的吳燕，人資行政部的李勇、劉永紅。
? ? ? 公司黨委書記、董事長(zhǎng)文興忠最后對(duì)答辯進(jìn)行了講評(píng)，對(duì)全體干部員工提出了3個(gè)期望：一是期望優(yōu)秀員工越來越多，公司愿意為優(yōu)秀員工付出，愿意助力優(yōu)秀員工更好發(fā)展。二是期望公司員工越來越好，公司將堅(jiān)持以?shī)^斗者為本的理念和共建共享原則，更好地提高員工的幸福指數(shù)。三是期望公司生態(tài)越來越好，干部員工要與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念，看清公司的改革、努力和發(fā)展方向，自覺按公司的要求去做，與歪風(fēng)邪氣做斗爭(zhēng)，為風(fēng)清氣正做貢獻(xiàn)，積極為公司的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量與價(jià)值，為把公司建設(shè)成為一流通航企業(yè)努力奮斗
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